Je to skoro na den přesně rok, co jsem se rozhodl otestovat sám na sobě jednu z předpokládaných variant ekonomické sebevraždy a nabídnout své služby zdarma jako projekt DOGNET. Malý průzkum vzorku asi 50 lidí před spuštěním odhalil zajímavou skutečnost, že naprostá většina dotázaných předpokládá, že mi nikdo nic nezaplatí, když nabízím služby zdarma a nic je k tomu nenutí. Navíc je přece krize. Ovšem s dodatkem, že oni sami by i za služby zdarma zaplatili dle svých možností, protože přece nic na světě není zadarmo. Asi 10 lidí předpokládalo, že někdo zaplatí, ale větší množství ne. Tři tvrdili, že to může fungovat.
Můj původní bohulibý záměr, kdy jsem takto chtěl potvrdit nebo vyvrátit životní kréda majitelů, mých bývalých zaměstnavatelů, že všichni jsou svině a je potřeba k nim tak preventivně přistupovat, tak dostal další rozměr. Třetí rozměr spočíval ve zjištování reakcí klientů a v tom, jak dlouho to můžu se svými úsporami vydržet.

V polovině roku jsem byl, díky neustálému oddalování přechodu na s.r.o. v zastřešující firmě, nucen za vypůjčený kapitál založit firmu vlastní. Tím de fakto projekt skončil, ale na webu jsem ho nechal běžet, částečně z nedostatku času a částečně abych mohl dál hledat jehlu v kupce sena. Po roce to hledání vzdávám, jako firma nemůžu nabízet dumping typu "vše zdarma" a ukončuji projekt DOGNET. Projekt, který nejenže orientačně ukázal na procentuální zasvinění společnosti, ale odhalil i to, že jsme národ dokonalých jedinečných osobností.

Děkuji všem za spolupráci na projektu, za morální podporu v těžkých časech běsnící krize a řezníkům držím palce, aby to rychle vyřídili. Odhalení naleznete v sekci Ukončení projektu.

Petr Holas, jednatel a ICT heaphunter DOGNET s.r.o.

Vzhledem ke změnám v právní subjektivitě zastřešující firmy došlo ke změně čísla účtu pro příspěvky.

Nové číslo účtu je 2106782855/2700

Děkujeme všem za podporu.

V čísle 17 týdeníku RESPEKT je článek Doba postemailová - ukázka na webu zde.
Informace v něm s chutí stokrát podepíšu a dvěstěkrát podtrhnu. Už před pár lety jsem vypozoroval, že používání e-mailů jako hlavního nástroje teamové, či firemní komunikace je kontraproduktivní. Výhody, jako je jednoduchost při používání, univerzální použitelnost na jakékoli platformě, snadná dostupnost i díky webovým rozhraním, navázání e-mailů na kalendáře atd. jsou totiž výhodami pouze při určitém druhu komunikace. Většinou však postupně dojde k tomu, že e-maily začnou být využívány k zadávání úkolů, vykazování činností, informování o průběhu, zasílání aktualizovaných dat nebo podkladů, či k řešení konkrétních problémů. Vše bývá hromadně odesíláno více příjemcům, aby měl každý přehled o dalším postupu a aby bylo jisté, že se informace dostala ke všem, kteří by jí i potenciálně mohli potřebovat. Na první pohled skvělé řešení, hlavně díky možnosti cokoli zpětně dohledat, sice většinou plní očekávání, ale množství času potřebné pro organizaci této komunikace a samotnou komunikaci neustále roste. Cesta ze začarovaného způsobu komunikace, na který jsou všichni zvyklí, je komplikovaná.
Už roky se se snažím držet zásady, že firemní proces, nebo celé systémové řešení, jehož důležitou součástí je e-mailová komunikace, je na nic a je potřeba to dělat jinak. Bývá těžké přesvědčit zúčastněné o tom, že změna je nutná. Jejich argumentace, že takhle to naprosto vyhovuje, jim zpravidla vydrží až do chvíle, než se konečně zahltí. Doufám, že když už je teď ta "Doba postemailová", mě to přesvědčování půjde mnohem líp :)

   
© Na stránce použit Joomla template Allrounder, autoři www.lernvid.com - texty, úprava template a scriptů Petr Holas, korektury Lenka Hubáčková © 2012 DOGNET